華捷公司管理理念（二）

　　2014年8月14日在公司1103辦公室召開(kāi)了總經(jīng)理辦公會(huì)，參加人員有黃躍民總經(jīng)理、內(nèi)貿(mào)部李濤經(jīng)理、人力資源部沈懿，在本次辦公會(huì)議上，公司總經(jīng)理黃躍民對(duì)公司現(xiàn)階段的經(jīng)營(yíng)思想和管理理念做了深刻的闡述：

1、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)是部門(mén)的第一人力資源經(jīng)理；
公司各部門(mén)的直接主管才是該部門(mén)第一人力資源經(jīng)理，只有直接主管才知道該部門(mén)需要什么樣的人才，什么樣的人才能為部門(mén)及公司創(chuàng)造最大的效益，公司人力資源部?jī)H僅是人事工作的執(zhí)行單位。
2、誰(shuí)缺人誰(shuí)招聘的理念；
   公司哪一個(gè)部門(mén)有空缺，哪一個(gè)部門(mén)就應(yīng)該做好招聘工作，應(yīng)該把部門(mén)需要的人員要求細(xì)化后第一時(shí)間通知人力資源部，而不是人力資源部根據(jù)崗位說(shuō)明書(shū)去盲目的招聘。
3、團(tuán)隊(duì)強(qiáng)才是真正強(qiáng)。
    “三個(gè)臭皮匠賽過(guò)諸葛亮”，這句話(huà)說(shuō)的就是團(tuán)隊(duì)的力量，在部門(mén)里面，如何把團(tuán)隊(duì)管理好，使團(tuán)隊(duì)里面的每一個(gè)人都能變得優(yōu)秀才是部門(mén)主管的真正職責(zé)。
4、推行企業(yè)文化。
企業(yè)文化是一種信念和精神,它是企業(yè)中全體員工所共同遵循的原則和標(biāo)準(zhǔn)。它體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價(jià)值準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、行為規(guī)范、共同信念和凝聚力。我們要不遺余力的推行華捷的企業(yè)文化，為提升華捷的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的文化支撐。
　　黃總希望公司員工能自我提高、自我約束、自我完善，和華捷公司共同發(fā)展，共同成長(zhǎng)！